5 Princípios Lean para Simplificar e Aumentar a Produtividade

O Brasil está atravessando a maior crise da sua história, a indústria nunca sofreu tanto num ambiente tão adverso.

O aumento de produtividade é única forma de crescer sem aumentar custos e isso é possível através do LEAN.

Identificar o Valor

Valor é quanto o cliente está disposto a pagar pelo seu produto acabado. Deve ter presente e de forma clara as necessidades do cliente e procurar fornecer o que os clientes desejam. Isto obriga a resistir ao impulso de produzir para stock e tentar convencer o cliente a comprar o que se produz em vez de produzir o que o cliente procura. O valor é criado por si, o produtor, mas deve ser definido pelo cliente final.

Mapear a Cadeia de Valor

A cadeia de valor diz respeito a uma sequência de ações que compõe o processo produtivo e que agregam valor para o cliente. Mapear a cadeia de valor exige começar por identificar as etapas necessárias para criar um bem ou serviço, desde a sua conceção à entrega, distinguindo as atividades que efetivamente criam valor das que podem ser eliminadas.

Este mapeamento deve ter como objetivo melhorar os processos e manter o fluxo contínuo das atividades, ao mesmo tempo que permite identificar possíveis falhas.

Criar o Fluxo de Valor

O produto deve fluir continuamente pelos processos sem interrupções, de forma simplificada e otimizada, a fim de equilibrar as etapas de produção. Um fluxo contínuo resulta na diminuição do tempo de produção, na eliminação da inatividade, tempo de espera e stock, bem como no envolvimento de todos os trabalhadores. O objetivo é desenvolver produtos ou serviços ao ritmo a que são pedidos pelo cliente, o que nos leva ao conceito de “Pull”.

Estabelecer o Pull (Puxar)

Um sistema de produção Pull baseia-se na procura por parte do mercado, ou seja, apenas é produzido aquilo que é requisitado.

Alinhar a produção com a demanda real, não produzindo até solicitação por parte do cliente permite-lhe obter uma cadeia de produção fluída e sem desperdícios, nivelar os processos, melhorar os tempos de entrega de produto acabado e satisfazer o cliente.

Melhoria contínua

Uma vez estabelecidos os princípios anteriores – o Valor, a Cadeia de Valor, o Fluxo Contínuo e o Sistema Pull – o ciclo fecha-se e é hora de começar tudo de novo, numa procura incessante pela perfeição, onde é criado o valor ideal com zero desperdícios.